Werte-agile Mindsets und Wirkung-schaffendes Handeln.
Alles ist Eins: Geschäftswohl. Selbstwohl. Gemeinwohl.
Be The Change!
Neugierig auf Zukunft? Unternehmer:innen und Organisationen mit starkem Zukunftsmut beweisen besonders in Umbruchzeiten hohe Anpassungsfähigkeit; sie justieren ihr Verständnis von Erfolg neu, erweitern ihre Chancen, steuern ihre Ziele mit einer wirkungsorientierten Grundhaltung an. Wie wäre es zum Beispiel damit:
Welche sind Ihre persönlichen, geschäftlichen und nachhaltigen Ziele, für die ich mich gerne ins Zeug lege?
„Du hilfst dem Unternehmer, sich persönlich zu stärken, für Mitarbeiterführung fit zu werden, dem Kunden ein Gefühl zu vermitteln, dort ist der richtige Verantwortliche, der für meine Wünsche Verständnis hat. Du förderst und entlastest den Unternehmer zum Begriff und zur leichter verkaufbaren Marke zu werden, die für sich selbst spricht.“
„Bei Werner Furtner fühlte ich mich in jeder Sekunde gut aufgehoben. Mehr noch, mit ihm konnte ich endlich Kongruenz zwischen meiner Person, meinen Produktangeboten, meinen Vorstellungen und meinem Geschäftsmodell herstellen und auf diese Weise meine Marke erheblich schärfen. Mit seiner herzlichen und zugewandten Art und Weise holt er das Beste für jeden Unternehmer raus.“
Geschäftserfolg mit Gemeinwohl-Exzellenz.
Die Drei-Einigkeit von Menschen, Wirtschaft und Natur.
Eine ErstrebensWerte Zukunft ermöglicht Menschen heute und in Generationen ein gesundes, gutes Leben in einer sauberen Umwelt mit ausreichend natürlichen, regenerativen Ressourcen. Auf dem Weg dorthin sind viele kleine Schritte erforderlich und wertvoll. Unternehmen haben dabei eine große Hebelwirkung.
Unternehmens- und Gemeinwohl-Verantwortung
Unternehmerisches Wirtschaften und Handeln wird von Stakeholdern in Zukunft nur dann als gut bewertet werden, wenn ihre Finanz-Bilanz UND ihre Gemeinwohl-Bilanz positiv sind. Als zentrale Werte für „gut“ nennen Stakeholder besonders die Einhaltung von „Menschenwürde, Solidarität und Gerechtigkeit, ökologische Nachhaltigkeit, Transparenz und Mitentscheidung“. Dagegen wird „Greenwashing“ von Stakeholdern zusehends mehr entlarvt und sanktioniert. Strengen wir uns an. Heute und jeden weiteren Tag. Lass(t) uns starten und gemeinsam mit gutem Beispiel vorangehen.
Warum setze ich mich für Geschäftserfolg mit Gemeinwohl-Exzellenz ein?
Mein Credo: „Ohne Geschäftserfolg geht es nicht und ohne Gemeinwohl schaffen wir es nicht.“ Es geht darum, Menschen und Natur in unsere unternehmerischen Strategien zu integrieren und regenerative Prozesse zu etablieren. Ernsthafter und bewusster als wir es bis jetzt getan haben. Dinge endlich zu denken und zu tun, die wir bisher oft links liegen gelassen haben. Verantwortliches Unternehmertum braucht für eine ErstrebensWerte Zukunft und deren Herausforderungen noch mehr Konsequenz! Und, wer Gemeinwohl-Exzellenz lebt, nutzt auch ein attraktives Differenzierungsmerkmal, ein starkes Plus im Markt.
Gemeinwohl – ein wichtiges Verfassungziel
„Die gesamte wirtschaftliche Tätigkeit dient dem Gemeinwohl.“
Artikel 151, Bayerische Verfassung
Was Unternehmen ausmacht, entsteht ausschließlich aus dem Denken und Handeln von Menschen. Unternehmen sind also Teil der Gesellschaft, Teil der Umwelt, Teil der Natur, Teil des großen Ganzen. Wir alle leben in diesem ganzheitlichen Kontext. Geschäftswohl, Selbstwohl und Gemeinwohl sind in meinem Verständnis nur miteinander zu denken. „Alles ist Eins“ ist Kern meiner Gegenwarts- und Zukunftsarbeit.
„Alles ist Eins“. Das Zukunftsinstitut nennt dieses Leitbild „Wholeness – Ganzheit“. Nehmen wir dieses Leitbild im persönlichen, wirtschaftlichen und unternehmerischen Kontext an, wagen und weiten wir den Blick auf das große Ganze. So eröffnen sich uns neue Erkenntnisse und Perspektiven. Diese sind im besten Falle heilsam und werden unsere Kraft sinnvoll lenken. Die Zukunft findet heute statt.
Finanzieller Gewinn und wirtschaftlicher Erfolg von Unternehmen kann also nur aus dem großen Ganzen entstehen. Darum berücksichtigt meine konzeptionelle und umsetzende Zukunftsarbeit die ESG-Aspekte (Environmental Social Governance), integriert die 17 Nachhaltigkeitsziele (SDG, Sustainability Development Goals) der Vereinten Nationen, die Deutsche Nachhaltigkeitsstrategie und vor allem das wertebasierte Wirtschaften der Gemeinwohl-Ökonomie, zertifiziert -> mit Gemeinwohl-Bilanz und -> Gemeinwohl-Bericht. Die nächste RE-Zertifizierung ist bereits in Arbeit.
Die Rolle von Unternehmen für unsere Zukunft wird gerade neu geschrieben – ökonomisch, ökologisch und sozial. Es gibt im Sinne von „Alles ist Eins“ kein Nebeneinander von Sinn-, Werte-, Strategie-orientierter und Operativer – Unternehmensführung, sondern nur ein gutes, verbindendes und aufbauendes Miteinander. Die korresponierende, menschen- und naturorientierte Wertebasis der 17 SDG, ESG und der Gemeinwohl-Ökonomie bereichert alle vier Bereiche der Unternehmensführung.
Innovativer, agiler Treibstoff
Diese Wertebasis entpuppt sich mehr und mehr als innovativer, agiler Treiber für betriebswirtschaftliche und persönliche Erfolgsfaktoren. Darum ist sie in meinen Engagements als Systemischer Organisationsentwickler, Mindset-Coach, Zertifizierter Berater der Gemeinwohl-Ökonomie und registrierter Unternehmensberater für das BAFA-Programm zur „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“ nicht mehr wegzudenken.
Wir alle leben in herausfordernden Zeiten. Die wirtschaftlichen, gesellschaftlichen, (geo-)politischen und natürlichen Rahmenbedingungen verändern sich schon seit langem rasant. Arbeitswelt, Kundenwelt und Lebenswelt werden zunehmend komplexer, unberechenbarer, widersprüchlicher, fragiler. VUCA-Welt nennen die Experten das.
Verstärkt sorgen uns Lockdown-Folgen, brüchige Lieferketten, Fachkräfte-Engpass, teure Energie, Digitalisierungsstau, Klimawandel, CO2-Emissionen, Bürokratie, Natur-Raubbau, Fake-News, Socialmedia-Konsum, wachsende Armut, Ungleichheiten und mehr. Selbst gestandene Unernehmer:innen beklagen den Verlust an Orientierung und Zukunftssicherheit, begleiten Ohnmachtsgefühl bis Exixtenzangst. Welche Antworten finden wir darauf?
Veränderte Entscheidungskriterien
Vorreiter:innen im Sinne von „Alles ist Eins“ sehen trotz der Widrigkeiten mehr Chancen als Probleme, definieren sogar neu, was sie für ihren persönlichen und geschäftlichen Erfolg, Wachstum, Fortschritt und Wohlstand (nicht Besitzstand!) wirklich brauchen. Das Wohl des Unternehmens und das Gemeinwohl stehen für sie auf gleicher Augenhöhe. Veränderte Entscheidungskriterien führen zu innovativen Maßnahmen für gutes Wirtschaften und zu mehr Zufriedenheit für alle Beteiligten.
Entscheiden im Einklang mit nachhaltigen Zielen
Die 17 Nachhaltigkeitsziele (SDG) und der Blick aufs Gemeinwohl (er-)fordern in so gut wie allen Bereichen ein Umdenken im Wirtschaften und Handeln. In den SDG 3, 4, 5, 8, 9, 12, 13, 17 können Unternehmen direkt Lösungen anbeiten, und damit die anderen SDG unterstützen. Grundlegend für Unternehmen ist das SDG 9 „Industrie, Innovation und Infrastruktur“. Es fordert von Unternehmen u.a. diese Ziele zu erreichen:
Entwicklungsprozesse systemisch zu gestalten, bedeutet effizient und effektiv zugleich zu sein. Alle Einflussfaktoren und Potenziale im 360°-Blick zu halten. Auf der Basis von Methoden wie uWM-Plus und Alchimedus® gestalten sich erforderliche Entwicklungsprozesse strukturierter, geführter und wirkungs-orientierter, da diese sowohl betriebswirtschaftliche als auch ganzheitliche Kriterien für den Unternehmenserfolg berücksichtigen.
Verbesserungspotenziale, Ziele, Zukunftsprojekte
Das Alchimedus®-Strategiehaus bildet dafür alle relevanten Unternehmensbereiche ab. Die Alchimedus®-Potenzial-Analyse deckt mit nur 60 Fragen Schwachstellen und Verbesserungspotenziale auf.
Kombiniert mit agilen Arbeitsmethoden, weiteren Beratungs- und Coaching-Methoden und der Werte-Haltung aus SDG und Gemeinwohl-Ökonomie entstehen so vitale Transformationsprozesse, in denen wir gemeinsam Entwicklungshorizonte, Befähigerkriterien, Ziele und Zukunftsprojekte definieren können.
Ziel ist es, Mitarbeitende konsequent mit einzubeziehen, deren Ideen, Impulse und Meinung zu hören, aktiv zu fordern und zu fördern. Dies gelingt in Lern-, Möglichkeits- und Experimentierräumen auf Basis praxiserprobter, systemischer Beteiligungs- und Transformations-Methoden wie z.B. Scrum oder uWM-Plus (heute INQA-Coaching).
Mitdenken, Mitreden, Mitgestalten und Mitentscheiden der Mitarbeitenden ermöglichen.
Diese ganzheitlichen, methodischen Ansätze sind für KMU wirtschaftlich und sozial sehr nachhaltig. Mitarbeitende fühlen sich gehört und können agile Arbeitsmethoden ausprobieren. So weiten sie gemeinsam mit dem Management ihren Blick auf die vielfältigen betrieblichen Herausforderungen, die der demografische, digitale, soziale und ökologische Wandel mit sich bringt.
KMU befähigen sich, auf die, mit dem Wandel verbundenen Veränderungen der Arbeitswelt eigenständig, innovativ und angemessen zu reagieren. Und z.B. in den Themenbereichen „Führung, Diversity, Gesundheit und Kompetenz“ passende Lösungen für die betriebliche Realität sowie nachhaltige Konzepte zur Umsetzung, gemeinsam zu entwickeln.
Übrigens: solche Prozesse lassen sich für die Einbindung aller Stakeholder (Interessens-, Anspruchs- und Berührungsgruppen) der Wertschöpfungskette anwenden, um kontinuierliche Verbesserungs-Prozesse (KPV) zu gestalten.
Menschenwürde. Solidarität und Gerechtigkeit. Ökologische Nachhaltigkeit. Transparenz und Mitentscheidung.
Und Unternehmen, die das leben.
Fassen wir zusammen:
Ein wirklich nachhaltiger, zukunftsfähiger Wandel muss regenerativ und generationen-gerecht sein. Was braucht die Welt?
Be The Change, you want to see in the world. (Mahatma Gandhi)
Sei der Wandel. Es wird sich lohnen.
Unternehmer:innen und ihre Organisationen erleben und reflektieren meine ganzheitliche Zukunftsarbeit als inspirierend, innovativ und produktiv. Und wählen für die Umsetzung ihrer Ziele gerne dieses Komplettangebot aus Beratung, Coaching, Text und Design. Meine vielfältige berufliche Vita gibt das her.
